ФОРМУЛА УСПЕХА «Техностар Альянс» это: У = А : (Х + Y + Z)
(Автор -  генеральный директор «Техностар» Михаил Чернов),
где:
У - успех компании;
А - результат (измеряется в доле рынка, прибыль, сумма капитализации  компании);
X - человеческий ресурс, качество человеческого ресурса (Human Resources - HR);
Y - финансовый ресурс, который имеется в распоряжении компании;
Z - уникальность идеи самого бизнеса.

ФОРМУЛА УСПЕХА сотрудника "Техностар" то есть Х-человеческого ресурса:
Х = B + C + D + E + F + G + H
где:
B - готовность к борьбе;
C - вера в себя;
D - нестандартность подходов;
E - соотношение возраста и эпохи, реального времени в котором на данный момент существует компания;
F - ответственность;
G - человек-«звезда»
H - опыт в своих достижениях.

Таким образом, чем больше у нашей компании ресурсов, тем выше должно быть значение - А - тот результат, которого необходимо добиваться.
Качество человеческого ресурса очень важно, не менее важно, чем количество финансовых ресурсов.

Руководство «Техностар Альянс» уделяет большое внимание работе с персоналом, и для системной работы  в этом направлении создана HR - служба.

Миссия HR - службы:

Мы находим подходящих компании сотрудников и направляем их энергию, творческий потенциал, личные амбиции, знания и опыт во благо компании «Техностар».
Мы помогаем сотрудникам найти свое место в «Техностар», стать частью компании, высокоэффективным звеном в ней.

Сотрудники "Техностар" - это люди, нацеленные на личное и профессиональное развитие, стремящиеся стать профессионалами, с высокой внутренней мотивацией и личными амбициями. Жаждущие учиться и расти в коллективе профессионалов. Готовые к стремительному развитию и трудовым подвигам.

Мы предоставляем амбициозным и харизматичным сотрудникам, чувствующим в себе силы работать, работать и еще раз работать... возможность делать свое дело так максимально хорошо, как они это видят. Мы даем им власть, полномочия и самостоятельность.

Миссия HR - службы:

• Способствовать созданию сплоченной команды профессионалов, нацеленных на личное развитие и рост, на долгосрочное сотрудничество с компанией «Техностар», на то, чтобы делать свое дело лучше, быстрее, профессиональнее, чем это делают конкуренты, с целью обеспечения развития бизнеса и достижения  успеха компании «Техностар Альянс»;
• Способствовать использованию личного потенциала сотрудников для процветания, прогресса «Техностар». Помощь в достижении сотрудником такого уровня удовлетворенности работой, при котором он видит успех компании, как свой личный успех, и наоборот, свой личный успех в работе, как успех компании;
• Способствовать наиболее рациональному использованию ресурсов компании на поиск, отбор, адаптацию, мотивацию персонала;
• Обеспечивать стабильную и эффективную работу по формированию коллектива сотрудников и психологического настроя на работу, максимально соответствующему задачам бизнеса компании «Техностар» в тот или иной период времени;
• Максимально гибко реагировать на меняющуюся обстановку в экономике и адаптировать корпоративные ценности под них. Способствовать принятию сотрудниками данных ценностей;
• Способствовать повышению привлекательности  «Техностар Альянс» как работодателя для сотрудников, работающих в компании, так и в целом на рынке труда г. Ярославля;
• Способствовать повышению узнаваемости «Техностар Альянс» на рынке труда г. Ярославля.

В своей работе HR-служба руководствуется следующими принципами:

• В направлениях «Техностар» должны работать сотрудники с уровнем компетентности, соответствующим уровню поставленных перед направлением  задач (то есть сотрудники должны обладать личностными качествами,  согласованными с  Организационной Культурой «Техностар Альянс» - быть амбициозными, креативными, ответственными, стрессоустойчивыми и т.п.);
• При выборе между компетентностью и квалификацией сотрудника предпочтение будет отдано компетентности;
• Направления строят долгосрочные отношения с компетентными сотрудниками;
• В направлениях существует система объективного вознаграждения за результаты труда;
• Направления стремятся к повышению условий мотиваций труда сотрудников;
• Направления регулярно оценивают и оптимизируют затраты на персонал, так, чтобы они соответствовали отдаче от него и потребностям бизнеса.

Задачи HR-службы:

• Разрабатывать стандарты реализации кадровых бизнес-процессов внутри компании с точки зрения HR-политики «Техностар Альянс», контролировать их соблюдение направлениями «Техностар»;
• Оказывать консультационную помощь в вопросах персонала руководителям направлений;
• Оптимизировать существующие кадровые алгоритмы (подбор, адаптацию, аттестацию, мотивацию, контроль, развитие и др.). Если алгоритмов не было, HR-служба разрабатывает «костяк» для направления, который потом адаптируется и дорабатывается на практике отделами кадров направлений «Техностар Альянс»;
• Подбирать ключевой персонал (высшего и среднего звена в направления «Техностар»);
• Решать вопросы, связанные с Организационной Культурой «Техностар»;
• Осуществлять единый кадровый учет по всем организациям «Техностар»;
• Осуществлять мониторинг уровня зарплат по Ярославлю, и на основании его делать аналитические рекомендации для руководителей направлений  «Техностар Альянс».

Для реализации этих задач HR-служба компании «Техностар» использует современные методы работы с персоналом,  проводит мониторинг психологического климата и удовлетворенности коллектива, отслеживает меняющуюся ситуацию на кадровом рынке, меняющиеся требования соискателей, работает в соответствии с законодательством РФ и ТК РФ.